湛江对虾 行业发展方向分析（原创）

对湛江对虾质量不高和药物残留问题，所有对虾养殖加工出口链上的参与者都应当认真做好自己所在环节的工作，培养起产品的质量关注意识。市场竞争靠核心竞争力，对虾产品的核心竞争力则在于质量。当产品的质量优秀，生产又具有规模时，商品的成本就会因为规模使边际成本降低，此时产品的不可替代性，不可超越性的优势就会凸显出来。走健康生态道路，还意味着政府必须担负起资源规划的重任，将资源节约型和环境友好型的管理理念进一步提升。科学规划水域滩涂功能区，设立水产资源护养增殖区，实习养殖使用证制度，使水域滩涂开发有度有序有偿。海洋生态系统的良性循环是保证对虾养殖质量的基础。

（二）实行差异化竞争策略，抢占市场制高点

产品差异化策略，是指企业为了使其产品有别于竞争对手的产品而突出产品的某些特征，以巩固其市场地位和避免价格竞争的一种策略。面对对虾市场竞争日益激烈的状况，除了过硬的质量水平外，灵活变通的经营方式也是重要的因素之一。如果拥有完善成熟的养殖技术，错峰上市，做到别人出虾时不出虾，别人没虾出时出虾，价格就可以提升。

（三）行业协会承担责任，使市场步入健康发展轨道

湛江对虾行业协会应当担负起湛江对虾产业发展的重任，以主导的角色充分发挥组织协调作用。一方面，对内定期开展对虾养殖经验交流活动，组织专家、教授对虾农进行培训。同时，建立虾苗种苗市场准入制度，大幅度抬高市场准入门槛，从源头上抓质量；与相关部门合作，共同开展疫情疫病调查，建立有效快速的反应及防疫机制。另一方面，对外利用身为民间服务机构的优势，加强与国外同行的联系，掌握国外同类商品的销售与价格信息。协调各方优势，建立起“三位一体”的预警机制，结合相关国家和本市政策，帮助企业了解市场形势，做出准确的判断，防患于未然。

（四）实现一体化模式，增加出口企业竞争力

要使对虾一条龙的产业链联系紧密，不松散，大型公司在其中应当发挥主要作用[6]。通过企业带动，将分散经营的小虾农、小虾场等集中起来实行统一规范管理，加强虾苗良好繁育基地建设，强化对虾种苗、饲料、药品使用等全程监控，实行科学养虾，大力推行无公害健康养殖方式，才能使养虾业真正形成规模产量和规模效益。大力推广湛江国联“公司+基地+农户”的生产经营模式，把散户融合到一体化的进程中来，把养殖户纳入基地管理的范围。这不仅能减少企业与农户两者之间的交易成本，加快双方合作速度，更在这种诚信、互惠的氛围中保证了对虾的养殖质量。

（五）区域品牌和企业品牌相结合

品牌是质量、文化、服务、价格等一切因素的最综合体现。品牌是一个多层次的概念，而“湛江对虾”是其中一个区域层次的品牌概念。在共享区域品牌中，行业协会应当担当起主要职责，吸取2004年对虾产业协会应对美国商务部反倾销起诉的教训，发挥主动性，不仅站在湛江对虾出口发展的整体角度上看问题，而且深入对虾的产、销各个环节中研究，长期和企业形成相互紧密联系，荣辱共存，齐心协作，为区域品牌的树立作出贡献。与此同时，企业也应当拥有自身品牌。缺少品牌知名度的企业不仅在国外市场频频受阻，处境艰难，更加难以形成集中的竞争能力。而国联水产在美国以高品质、高标准打出知名度，以零关税的姿态入市，不仅拥有了自由进出美国的“通行证”，也在国际上升起了一面自主自强的旗帜，这些正是自身品牌的效应。

湛江对虾产业发展潜力大，但目前仍是对虾养殖大市而不是强市。必须瞄准国际市场，转变对虾粗放型养殖方式，按照国际标准全面提升对虾产品质量安全和养殖业素质，全面实施健康养殖和质量安全控制，从种苗繁育到养成全过程实行标准化生产、集约化经营、规模化开发、产业化发展，提高出口率，扩大湛江对虾的国际市场份额。

严谨、科学的研究方法才能确保研究报告的准确性和质量。《2013-2017年中国对虾行业市场分析及投资预测报告》主要采用的研究方法有：1）普查：我们对对虾行业中近百家从业者进行了面访或电话访问，获得最佳一手数据。 2）跟踪研究：为确保实时掌握对虾行业动态，我们在此对虾行业建立了跟踪研究机制，每个月都通过访问获得对虾行业的发展动态。3）政府机构数据：我们查询了对虾行业的重点企业的工商档案、统计局档案、海关进出口数据等等，获得较为权威的信息。4）SOWT分析：应用SWOT分析、波特五力分析等方法，我们分析了对虾行业及企业的竞争优劣势以及潜在的威胁及发展机会。5）科学预测：我们采用回归分析、时间序列分析、因子分析、组合分析等方法对对虾的发展趋势做出了全的预测。

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