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大禹节水实控人离世 股份花落谁家?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-02-24  来源:每日经济新闻  浏览次数:1170
核心提示:2月15日晚,大禹节水(300021,SZ)创始人王栋突发心脏病不幸逝世,生前,王栋是大禹治水的控股股东、董事长。大禹节水由酒泉地区节水灌溉材料厂改制而来,2009年10月,大禹节水成为国内节水行
 2月15日晚,大禹节水(300021,SZ)创始人王栋突发心脏病不幸逝世,生前,王栋是大禹治水的控股股东、董事长。

 

大禹节水由酒泉地区节水灌溉材料厂改制而来,2009年10月,大禹节水成为国内节水行业第一家上市公司,被冠以“西北地区的节水专家”、“灌溉行业的龙头企业”的称号。

 

不过,这家地处河西走廊的节水灌溉设备企业的未来,因创始人的离去平添变数。就在2月16日起,大禹节水因南非重大投资项目开始停牌。创始人突然离去,有投资者担心该项目是否会受到影响。

 

2月17日上午,大禹节水董秘王光敏告诉《每日经济新闻》记者,上述南非项目曾由原董事长王栋主持,他的离去在一定程度上或会影响项目进程。目前,公司董事长一职暂由王栋亲弟弟王冲代行,据王光敏了解,王栋持有公司45.48%股份在其生前已有安排。

 


带亏损国企成国内“节水第一股”

 

2月16日晚,大禹节水发布一则公告,称公司控股股东、实际控制人、董事长王栋因突发心脏病医治无效于2月15日晚逝世,享年53岁。

 

一位前期曾接触过王栋本人的人士描述了他印象中的王栋,“他是典型的西北汉子,一米八几的大高个。一路读到研究生也算是‘人尖’,在水利系统发展得也比较顺利,后来不知怎么就拉着弟弟王冲一起下海创业了。”

 

王栋下海创业,源于2003年时的国有企业改制。彼时,大禹节水的前身酒泉地区节水灌溉材料厂经营不善,王栋以约99万元受让该企业后,由国家干部转身成为大禹节水的创始人。

 

2004年,大禹节水改制为股份公司,其净资产在一年内从-21万元增至2383万元,注册资本由原先的1158万元增加到2158万元。借此,大禹节水成功拿下日本银行业与政府合作的1亿元节水工程订单,其中,仅甘肃本地的工程量就达8000多万元。

 

在前述人士看来,“大禹节水就是靠着这个项目发家挣了钱后,才开始很快发展起来的。”

 

近年来,大禹节水先后收购杭州水利水电勘测设计院,又成立并购基金,并在大力发展PPP项目的同时,积极开拓海外市场。

 

在大禹节水发布讣告当日,公司就宣布因计划与南非硕丰集团成立合资公司,共同开拓非洲灌溉市场而停牌。2016年7月,大禹节水签订了总投资金额逾3亿元的云南元谋PPP项目,按照规划,该项目目前已进入施工期。

 

王栋曾在接受媒体专访时表示,其为大禹节水制定的五年规划是开展水利信息化、节水灌溉工程设计、连锁服务和管理运营服务4项业务。预计到2018年,新业务将占到总业务量的一半以上,传统节水项目则占另一半。

 

斯人已逝,前数项目是否将受波及?上述规划有是否能如期完成?王光敏表示,“南非项目此前由王栋主推,总裁负责具体洽谈,董事长走之后,将由王冲副董事长带领项目继续开展。公司其他业务也会交由各部门负责人具体负责。”

 

其弟个人持股仅1.18%

 

创始人突然离世,谁来主持公司?

 

目前暂时代行董事长职责的是比王栋小7岁的弟弟王冲。据大禹节水官网介绍,去年8月,王冲入选国家“万人计划”领军人才,亦在节水灌溉领域有技术突破。在此之前,王冲担任大禹节水副董事长。

 

 

据企查查资料显示,王栋与王冲两兄弟,从上市之日起一直是公司股东。不过,两人持股比例悬殊。截至2016年9月31日,大禹节水的前十大股东中投资机构占了六席;自然人股东中,王栋持股45.48%,王冲持股仅1.18%。大禹节水在公告中强调,“二人承诺各自均独立行使表决权,彼此间不存在一致行动的情形”。

 

王栋、王冲的家属也在公司有任职。去年11月,王栋妻子仇玲因身体原因辞去了董事职务;王冲妻子朱芬目前仍是公司的职工监事。

 

据王光敏所知,王栋生前已对所持股份做了安排,这两天也询问了王栋子女的接班意愿,不过具体的董事会成员调整无法透露。目前,公司生产经营在王冲、谢永生等高管的带领下持续推进。

 

最新年度业绩预告显示,大禹节水去年预计能实现6753万元~8594万元的净利润,同比增长预计为10%~40%。公告显示,公司业绩增长受益于行业红利和公司采用PPP模式开拓市场,实现了业务量持续增长。

 

值得注意的是,由于2016年大禹节水开工项目较多,其经营活动产生的现金流量净额一直为负。截至去年9月30日,该项数据为-1.79亿元。

 

随着大禹节水业务的不断拓展,其应收账款余额也进一步增加。虽然2015年大禹节水通过定增募资偿还了银行借款,但目前签单的大多为PPP项目,存在投资金额大、执行时间长的特点,又一定程度上加大了大禹节水的资金压力。

 
 
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