如何适应崭新的技术革新时代

        主持人：Workshop由刘荣负责主持。参与的嘉宾是杭州菲尔德的沈燕芬、零点公司的王慧萍、QQSurvey的潘昊、还有北京益派的林丰勋、成都达智的陈伟，还有精硕科技AdMaster周莹。讨论的主题是如何适应崭新的技术革新时代。
        刘荣：今天的最后一个环节，我也看到过，我们在座的同行都没有走，我们在台上的嘉宾，实际上除了两位，事实上在全天的演讲，或者说在发言的过程之中，都已经有非常经常的表现，所以我认为大家之所以留下来，作为台上的嘉宾来讲，是有话要说，而且是非常重要、宝贵的话要说给大家听。
        我们在台下，还有这么多坚持在聆听这一场会议的同行们，在某一种程度上我发现，要么是现场某一位嘉宾的粉丝，要么就一定是有一些问题，在今天这么紧迫的安排过程之中，没有机会问出来。所以说我觉得这个环节，有的是可以直接来提问的。有的是可以直接的进行宝贵的分享。总体而言，台上的嘉宾，大家都认识，因为都有过精彩的发言。但是有两位，我觉得还是需要自我介绍一下的。当然了其他的几位也是需要介绍的，因为有的是上午做的演讲，下午来的同行还没有听到他们的介绍，所以现在先有请深圳市的梁总先来介绍。
        梁总：非常的感谢有这个机会，我是来自于广东深圳的一个公司。其实我们很早在2007年都在同程上做一些合并，目前把资源做一些整合为客户公司服务，和做一些地方的扩展等。
        陈总：各位好，新朋友、老朋友好！好久没有见到大家。我是从成都来的，成都达智咨询有限公司的创始人陈伟。最近这两个月有时候往返于北京，所以有的时候会见不到大家。我是这个行业的终身的粉丝，从1998年到现在几乎都没有断过，偶尔断过一次，可能就有新朋友不了解我，所以在这里向新朋友在自我介绍一下，欢迎大家来成都，谢谢大家。
        主持人：我们也非常的高兴有机会要请到陈总。那么接下来，就从这边来做一下自我介绍。因为接下来每个人都会有一个分享，所以介绍完公司之后，我们都要讲到一些移动化的重要的内容。那么有请精硕的周莹。
        周莹：各位同仁，大家下午好，我是来自精硕的周莹，我先简单介绍一下我们公司，我们公司是从2006年开始创办的，主要是专注于互联网。之前的时候，是在做互联网广告第三方的检测。随着互联网的发展，我们也在做跨境的研究和微博的社交媒体的研究，还有最近比较热的电商的研究。当然我们在这个峰会之中，我们也算是一个比较新的成员，也是在最新的这一年当中才进来的，所以也是抱着学习的态度向大家学习。
        刘荣：据我所知，精硕是在准备上市了吗？
        周莹：是的。
        刘荣：那么接下来请王慧萍女士。
        王慧萍：大家好，在座的都知道我是谁，我是零点研究的王慧萍，主要是负责零点公司内部的、所有行业的项目执行工作。虽然我在执行的这个领域不是算很深，但是在这个行业里面各个岗位都呆过一段时间，所以对全流程项目的运作，还算是比较的熟悉。当然了我每年来参加这个行业协会的时候，我还是希望能够看到或者说听到和学习到更多的东西，来帮助我们更好成长，所以与大家一起成长。
        李总：各位同行大家下午好，我是来自于北京益派有限公司的林丰勋。我都不知道我该怎么样介绍，因为我是在高校里面带学生在做研究和教学。那么作为北京益派有限公司，我们的老总大家都非常的熟悉。我是一个年轻的老人，我觉得在岁数上来讲，我的岁数是最大的，白发都没有了。但是在市场调研里干了10多年的时间，北京益派有限公司是国内最早从事线上调研的公司，它也是国家界定的高新企业。我记得上次去韩国开会的时候，外国朋友一看，实际上益派公司除了做数据采集之外，还是做研究的公司。在金融、石油、快销品上，都有涉足。
        刘荣：事实上林总是我们在座的很多人的老师了。
        沈燕芬：大家好，我是来自杭州菲尔德的沈燕芬。来参加这一次峰会，我不对我们公司做太多的介绍，大家想要去了解，随时随地都可以看到我们相关的信息。
        其实每年的峰会，我基本上都会来参加。到这里来，第一是来看看老朋友。说实在的，我以前我觉得我自己还是比较老资历的，还是做了十几年了。这几年随着大佬们浮出水面，认识了很多的在这个行业里面从业20多年的老前辈，所以这个时候就觉得自己是一个新兵、要学的东西很多，要走的路也很长。所以就愈发的坚定我未来继续的跟着协会走，结实越来越多的老前辈，去学习更多的经验，有了前面的经验，才会有未来更多的创新。谢谢大家。
        刘荣：有请潘总。
        潘总：我是来自于上海QQ Survey有限公司的潘昊。从业的时间不算太久，我们也是很积极、开放的在工作，希望和在座的各位同仁有更多的合作，能够把在线调查和工具，希望互联网这个工具，能够让大家运用得更好，把专业的事情交给专业的人来做，能够让我们一起推动市场的发展。我们公司有40多名员工，在纯在线调研、执行这一块，在国内的占比比较大，也是在自己很多的经验，也希望将来能够帮各位解决在线调研，或者说大家有什么在线调研的难题，也可以来帮大家解答。谢谢大家。
        刘荣：谢谢潘总，大家现在都认识了台上的嘉宾，大家有什么问题想要提的吗？我觉得各位留下来，还是想要听大家的金玉良言。我们大家都做了精彩的演讲，我们的主题是变革、专业、转型。实际上这里涵括的内容比较多，但是因为演讲的时间只有15分钟，所以说其实每一位都有很多的话想要说。比如说像我们的王总，更多的是聚焦在管理、专业、转型这一块。那么现在更多的是聚焦在技术创新这一块。我不知道，两位包括还有达智的陈总。那么在这个过程之中，还涉及到面对技术革新处理的方法。那么大家把这一块有什么样的想法，可以花1到2分钟的时间沟通一下。
        沈燕芬：对新技术来说，我一直都觉得我们是做市场调研的，我们应该是走在各个行业的最前沿，对于所有出现的新技术，我们就应该是拥抱的状态，因为只有变化，我们去拥抱变化，这个世界才能够变得更快，我们的生活才会更美好，所以我个人的态度来说，非常的明确。拥抱变化、拥抱革命、拥抱革新。
        作为我们这样一个地方的中小型的调研公司来说，我自主的去选择哪一种技术的可能性其实不太大的，我们更多的是执行。虽然我们在本地也有研究的项目，但是我们用到新技术的机会不是太多。但是从管理的角度上来说，因为我们公司在汽车方面的调研做得比较多，在样本库的建立上面，各种汽车资源的搜集上面，我们还会和这种技术去相结合。比如说我们的微信，这就是技术的革命，因为非常的贴近我们的生活，让我们的用户第一时间感受到它的便捷。我们的公司也会用这样的模式，我们在微信上去车主进行交流、互动，让他们去给我们进行传播，我觉得这就是信息的搜集。
        我们在跟一些汽车的集团，他们的下面是有上百万的汽车名单，这个名单平时是不对外的。我们因为各种渠道的关系，他们的这个名单是可以与我们做共享的，我们可以免费的去给他们做线下的活动。他的这些资源与我们共性，因为调研给他们所带来的一些收益，这样的收益我可能是免费做的，但是对我来说是一个无限的重复。还有就是通过这样的技术手段和变化，我们积极的去面对。说实在的，我们今天在这里讨论变和转型，是因为我们行业的环境，真的是越来越不好了。那么我在想，我们除了把人，我前面没有说完的，我觉得我们因为浪费不起，我们原来可以为人员的错误去买单，我们现在买单的资本越来越少了，所以我们要尽量的减少他们去犯错。
        第二我们要精细化的管理。精细化的管理，就要借助到各种各样的手段。就像我前面介绍到C8的手段，这也是一种科技，这也是通过统计学的方式，做出来的模型。那么我也在用这样的方式，在进行管理。而且我们也把这一种模式，通过我的了解到的技术掌握了，我在浙江当地，有很大的一片同学的圈子，我去给他们做企业标杆的梳理，梳理完了之后，那么我们在做调研的时候，我们需要各类的人群，我只要在微信里面给他们说一声，他们就会去给我找齐我要的人。任何紧急的状况下面，我要什么样的人，其实都可以在我的朋友圈里面去找到这样的人。所以我就觉得所有的一切，无论是对我的生活也好，还是对我的工作也好、技术也好、心态也好、变化和创新总是好的。
        刘荣：总结一句沈总的秘诀事实上技术是手段、成功的不二秘诀是新管好人，把人当人，把技术当技术，人就会用好技术。接下来有请陈总。
        陈总：今天白天一天的收获非常大。我非常的感慨，我觉得我们行业的精英们来参加这次会议，大家都在贡献自己的智慧，寻找出路。现在是一个变革很大的时代，所以O2O在我们的生活当中，每一个方面都存在了。我觉得我们现在行业，我一直在思考这个问题，我有80％的时间是在中国。达智做到了16年，我参与这个行业21年，所以我觉得各方面的感情都很深，所以我必须要去思考，我们的出路在哪里？第一个是科技化的，包括互联网和移动互联网。我们做调研的人，没有真正的进入到这个新的时代的背景，不可能会有生存的机会，那么这个是大势所趋。另外一个方面是什么呢？我们行业借助资本的力量比较少，所以最近这一段时间，我一直在探索一些和资本有关的人群。在一边学习，一边和他们取经，一边去找出路。我们的行业，大家都不了解的一家深圳公司，居然上市了。我们看到他的规模、他的人群、他的营收、他的利润，可能比我们在座的很多都要小，但是他却上市了。所以就觉得，这叫做先行一步，这不在于他的体量大小。所以我们真正的出路是两点，第一就是要借助资本的力量，我们今天上午就在讲一起要整合资源、想办法优势互补。这是资源整合的出路，但是出路的背后是要靠什么？要靠资本的力量。我最近一直在研究一个众筹的概念，原因是我们在加拿大众筹了一个咖啡馆，就是北大刘会长他们的股票，1898那个咖啡馆的源头出来了。这个源头带到温哥华就觉得很好，所以我们在研究咖啡馆的时候，就发现它的众筹概念有很强的可行性。所以我觉得我们的出路就是两点，第一借助资本的力量进行资源整合。第二必须进行互联网的思维、科技化的改革。我们真正的竞争对手不是我们自己，是互联网公司。是一些曾经打败移动的、曾经打败银行的互联网企业进行合作、靠近他。否则我们会被他吃掉，谢谢！
        刘荣：谢谢陈总，陈总刚才的总结已经非常的精准了，第一是借助资本的力量，第二是借助互联网的力量。我非常的好奇，他是如何扩展到北美的？他的资源，或者说他有什么样的优势和条件，帮助他扩展到北美。因为我们现在很多的人，目前还是聚焦到中国，所以我替大家问一下。
        陈伟：我没有想到出去。就因为2008年四川发生了地震，海外的亲人对我非常的担心，所以就让我必须要出去，所以我被动的就出去了。虽然人出去了，但是心还没有出去。所以我大部分的时间是在中国，几乎3/5以上的时间在中国。所以我跟大家见面的时间不会少，一定会越来越多的，谢谢。
        刘荣：谢谢。之所以刚才提到这个问题，我本身有一些好奇。坦白说，我一直是在外资企业里面，呆得比较多一点。我们在参与一些国际上的竞标的时候，我觉得我们是很有优势的，但是很多的时候是被本土的公司所拿掉的，而且他们在美国、欧洲，都有分公司和合作伙伴的。所以我觉得我所在的这一家企业而言，我觉得这是一个悲哀，就是说我们的成功率不是那么高，但是作为国人而言，又是非常的骄傲，所以也是谢谢陈总，在前面给我们闯路。接下来是有请梁总，因为我觉得你关于技术、关于互联网、还关于上市，都有自己很好的想法。
        梁总：因为我在深圳，事情比较多。前一段时间，开了一个移动互联网的会，我也去听一下。包括我今天也非常认真的听，我前两天没有来。我前两天听到大家在回顾变革，我们现在提到更多都是Online、offline还有一些说大数据的。但是我们今天都讲到了精准营销、O2O、大数据了，所以说我觉得我们的行业，与外面的行业也是相联系的。这些变革我们都要去想，我一直非常的幸运，所以我就讲一下，我在这个行业里面做的一些事情。我是在2007年在广东深圳和广州这边跟当地的同行去做融合，让别的公司与我们优势互补。融合了之后，人员也多了、资源也多了，我们就可以腾手出来出别的事情。
        在2012年，我们跟当地比较不错的公司组成了一个调研吧，其实就想要在online上做一些事情。在接下来的这两年，一直在深圳，然后天天接触到更多的是大数据和精准营销，所以我一直在学习、在听，所以面对这样的变革和变化，我一直在学习。还有一点就是说可能跟沈总、还有陈总，我们就讲合伙人，所以我们大家就一起去做。我们现在还想要做一些跨跨界，一些IT类的。甚至对营销这个行业来说，还有刚才讲到广告的这一块要去想一下。所以我们的变革，具体就是去行动。我今天就讲这些，谢谢。
        刘荣：谢谢梁总，我听出来了，实际上一直在变革、转型。我只是很好奇说，我们现在公司的规模怎么样？就是在转型的过程之中，在摸索的过程之中，怎么样使自己变得更强大。在未来的竞争力方面，你觉得你最关键的是哪一步？
        梁总：其实现在还没有结果，因为我最早做数据搜集的。其实我们在广东有4个点：珠三角、佛山、深圳、东莞。我们在做数据搜集的时候一直在做，做的这个量接近2千万以上。我们目前的营收不是很多，但是我们在有一块做得不错，因为那一块是我们独立运营的业务。那么说精准营销这一块，我们也在做。反正我是没有太多的东西要讲的。所以我一直在想，今天在这个会议上有没有一些大佬，有没有很好的东西，我们可以去谈一谈。我觉得是重在参与，所以我想要说的是这些，谢谢！
        刘荣：梁总非常的低调，其实从这几千万里面，体量已经相当大了。而且说未来瞄准精准营销，这才是真正的大象。
        接下来是有请王总，当然了我们现在已经在跟着他们混了，其实在很多年前，他还是我们这个圈子里面的一员了，现在有可能不算是我们这个圈子中的一员了。所以我们想要请王总，因为你现在是在中间的层面甚至于说是在高层之中做管理的，管理永远是最好的、最强的，那么我们在技术的年代，你在技术方面是一个怎么样的思路？
        王总：我觉得这个时候再去讲这个问题，前面的大佬都讲完了。
        技术这一块，首先它要有自己的技术团队。其次从落地的层面上来讲，无论是研究部还是咨询部，对于市场调查这个行业来讲，主要就是这两大部，一个是研究部一个是执行部。对于不同的部门，我觉得首先是从思路上来讲，我们需要什么样的技术？以及现在有什么样的技术？如果你现存的技术你找不到，比如说我们找不到工具的时候，工具是为人使用、为管理使用。那么你找不到工具的时候，那么就要自己开发。零点也会有这样的部分。
        如果说市场有这样的技术，比如说我们今天讲到红外线，他是用在神秘顾客的研究方面，那么他是整合别的技术过来。包括我们讲到的眼动仪，今天我看到不同的议题当中，都有提到眼动仪，但是眼动仪是在不同的环境之中去使用的。去年年底的时候，有一家比利时公司联系我的时候，他就提到了精神的磁共振技术，这个是在医疗方面的。这有什么样的应用呢？无论你有没有技术，刚才陈总讲到，我们要去整合，整合是必定的、必须的。所以在技术的层面会细分到很多，所以关键是看你怎么样的整、怎么样用。所以这一点，我觉得无论是怎么样的公司，大公司、小公司、中小公司，都具备你有这样的思维。所以对于零点来讲，也要有这样的思路。
        刘荣：从零点的角度而言，应该还是拿来主义，就是有什么样的技术拿过来用就行了，我自己并不是真正要在技术的层面，去做成自己的核心竞争力。我可能还是比较的注重管理的模式和营销的模式。谢谢王总。
        那么接下来就是轮到技术公司了，那么再问技术的事情是有一点多余，但是我有一点好奇的是，这一些技术以起家的公司，你们的技术最重要的杀手锏是什么？也就是说你们的哪一项技术，在什么样的领域，是远远的将第二名抛到了很远之外？或者说你们在哪一个技术领域，是从零到有的？你们在那个方面是从零到有的。谢谢！
        周莹：其实我们在调研行业当中，到今年已经是第8个年头。在前5年的时候，我是在一家传统的公司，我可能和在座的各位老师不一样，我真的是从研究员开始。那么这一种技术和变革来说的话，从某一种程度上，不仅是影响到了用户，更重要的是影响到了研究员。我印象比较深的是，之前在传统的调研公司的时候，我同时要做2个调研项目，我这个人就疯掉了，因为涉及到我要跟客户最终确认、要发送到各个城市，到最后做完了之后，还要搜集各种各样的数据等等一系列的工作。
        那么到了2012年的时候，我加入到精硕科技，当然这一种技术为先的互联网公司，对我的调研的冲击力是非常大的。我之前已经说过，我同时去做2个项目的时候，快要疯了。但是我在精硕科技这里面，我可以同时开10多个、20多个项目甚至上百个项目都是可以的，都是技术帮助到我的。
        那么刚刚也提到怎么样的技术让我们从零到一呢？作为互联网公司的话，有一个非常大的挑战，就是它必须要时时刻刻抓住市场发展的趋势。如果走得慢的话，马上就会被大众遗忘到后面去了，所以我们必须要抓的到先机。在2012年线上调研并不是主流的方式，但是互联网的客户，已经开始要去做线上调研，去评线上的广告的效果，所以我们从那个时候就大量的聚焦互联网的数据，就是广告检测的数据，以及和调研数据整合在一起。那么这个的话，从技术上来说，第一个就是这个。
        第二个就是我们可以把前端网上的普及和后端消费者反馈的数据。那么随着2012年移动端不断的发展，我们也看到终端的市场。因为我们会接触到客户的最前沿，为他们去投广告。我们在2012年的时候，已经加入进去了，要在移动端这个平台去试一试。那么时候大家都在说，移动端到底谁在用？这个移动端的价值在哪儿？那个时候，我们也在向媒体去推？你要不要去看一下你的媒体的价值？那个时候媒体给出来的答案，我还不太需要商业化。我更多的是要用户。所以在2013年、2014年不断提到了广告主，他们也在发现终端的先机了，也开始做数据的检测了。
        那么到了2014年，它的广告投放量已经占到了预算的20％，所以这个是在2015年，是非常难以想像的。我们在移动端，就开始做移动端的调研。那么这个技术又怎么样从零到一了呢？我们在线下的调研时以及在线上的时候，我们黄总经常会有一个话就是说，我希望我的数据是同源的。那么这一种从技术的角度是非常难。
        但是在移动端，像我们刚才做完的，检测和后测是同一拨人，而且他的样本量不是100、200个样本量，而是上千的。我感觉如何从零到一的话，第一个是从我们的客户层面去看。第二一定要得到市场的先机，要不断的把自己的技术变得强大，这也是我们互联网公司，研究员相对来说人数会少一些，大部分人都是在技术研发这一块。谢谢！
        刘荣：我觉得周莹的刚刚介绍得非常的清晰，需要再强调一下吗？还是说我已经蒙了，我不知道他已经在说什么的？还有谁来重复的？这样吧，我重复一下，总结了两点可能是和客户有关。我总结一下他的发言之中，他把第二名远远的甩在后面，以及他从零到有的是：一个是在PC端上加广告的检测和收费，因为他们是通过相关的方式可以结合起来的。
        那么第二个就是在移动端上面，我给他澄清一点，因为刚才说客户他在移动端投放的预算占到了总体的20％。还是在互联网上的20％？
        周莹：互联网上。因为现在的数据，是3：7。移动是3，PC是7。
        主持人：那么移动加PC和传统相比是多少？
        周莹：这个数据我不清楚，但是从大的趋势上来看的话，它的整个盘子就那么大，他在不断的把传统的投放预算，在往互联网上转。
        刘荣：我听到一个传言，也就是说，互联网和传统网化两者之间的预算里，好像也是将近3：7。所以说，你在移动端和PC端都占到了这样的位置，我看不出来谁将占领这一块。谢谢！接下来有请林总。
        林总：我也想要来分享一下，从零到有，我还真不敢说。
        所以我现在想的是，当年应该是走在很前面，而且预期online在线的调研，在中国是飞速的发展期。但是非常的遗憾，到现在来看还是不景气。现在大家都在谈，不在质疑在线的代表性，我记得前几年到处去讲抽样的问题，代表性的问题。所以我觉得还是挺好的。因为一个是从零到一。他不是第一，但是也差不多是第一。那么公司成立开始，我们就确定了一个核心的理念或者说价值观，就叫做品质、速度、创新。
        从品质来讲，我们就是要给客户提供高质量的研究报告。第二你要提供高质量的研究报告，必须要依赖于高质量的数据和高水准的依据，两者去融合。我一个研究报告花10、20年研究出来，没有用。第二要有速度，速度上来了，那也是一种创新。所以益派这几年也做了一系列的努力。
        这两次参加会议，我一直在听，包括益派当年在宣传在线研究的时候，一直在强调“减”、“便宜”。现在看来，这不是一个特别便宜的东西，它挺贵的。而且现在一看互联网和我们的产业一结合，好像也在强调这个东西。其实互联网我这两天也在考虑一个问题，互联网时代的核心是什么？我想在座有很多互联网的同仁，我想互联网公司更多是重视体验、好玩。
        那么我们市场调研的核心是什么？我们要有相关的合理。所以我就突然的想到，我们周老师有一个特别好的观点，他在很多的场合也讲过，市场调研的对象是谁？人。任何一种计算机的手段，任何一种方式，如果脱离了人，即使今天讲的是大数据，其实大数据就是把人最本质的东西整合了起来。我想我们这个公司是以在线为主，但是我还是要强调，我个人的观点，任何一个研究，我们起家的本领不要丢了。我们最基本的市场研究的方法不要丢了，在这个基础上把它继承下来，把它发扬下来，吸收互联网的东西。那么在往下走，明天互联网打败不了我们、传统也打不败我们。谢谢！
        刘荣：谢谢刘总。我们益派说了不能够纯粹的依赖技术和纯粹的依赖在线。那么下面就有请潘总。你是会有不一样的意见，还是你会针对刚才从零到有来讲？
        潘总：其实我们是一家新的公司，转型的压力不是特别大，其实就是在线作为第一步来说。如果说谈到技术的创新，给我们带来的影响，其实我觉得技术就是最底层的东西。我觉得拥抱互联网的并不是智能手机本身，而是智能手机平台所承载的应用，给大家带来的便利和创新的东西。
        我觉得技术对于纯移动的数据板块，或者说对于我们这样的做在线的、PC端的，或者说对于技术稍微偏少一点的人而言，技术都不会立刻的杀死谁。对于我们来说机遇在哪儿？我们每一个人都要看到自己的发展，要找到自己的核心竞争点，在找到核心竞争点的同时，然后在搭上技术发展的快车，来帮助自己发展。我们行业本身就是服务业，服务业一是要有产品，第二是要有服务。有服务就有人的存在，所以人的核心价值就在这儿，不想传统的相机。
        但是我们这个行业里面，很多客户认同我们，并不是认同我们的某一些技术和产品，或者对某一个人的认知，或者是对你的服务都有非常高的认可的。所以我并不认为一个新技术的出来，不会秒杀掉一些行业。其实我们一直有一个担心，移动互联的技术的发展，能够会让我们死掉。我们大家都是面对同样的问题去看这个东西，谁能不能走得快？敢不敢去做这个变革？能不能选择适合你的面？如果对传统的线下的公司来说，你就是去找一个相关的有技术的公司来进行深入的合作。那么从我们公司自己的经验来看，我们都会与几家传统执行的公司与我们来进行合作，运用我们的技术，而且我们是开放的，我们愿意给你们提供相关的东西，来获得技术化的红利。
        我相信移动互联网，我们都会一直的往前走，跟更多的公司合作。也希望这样的技术能够给行业的发展带来新的动力。谢谢。
        刘荣：谢谢潘总，我们所有的发言基本上都结束了。我自己最深刻的感觉是，技术起家的公司，更太愿意谈人、谈服务。我们不是技术起家的公司，愿意谈技术。
        我们的时间差不多了，我们接下来的时间，就是看一下现场的大家，是不是有什么问题？
        陈伟：我在两年前曾经去过日本，我把日本排名前三位的互联网的调研公司，我做了一个对比。我有一个很深的感触，打一个比方，我们中国人就像是一个牛一样，我们一直在往前走。日本人所谓的在线调研、所谓的互联网思维，和我们的互联网的思维不一样。他们真的是用互联网的网络平台在做调研，他们可以进入到雅虎的用户流量来做调研。而我们中国的商业模式是什么？在建数据库。但是数据库建了之后，这个人进来了死掉。要去养活他，很大的成本。有人邀请我进入，我一直考虑再三，做了调研之后，我没有办法进入。我真正的顾虑是什么？是商业模式。因为我们的商业模式是非常落后的。我们这样做，成本太高了，我们一个样本，就是这样的一个样本库，一年花100块钱，或者花多少钱，你做一个样本库要花多少钱去养它？这个钱烧得太快了。如果我们的样本量足够的大，要去激活他们，要有一系列的奖励措施。
        实际上互联网的思维，在我们的调研的行业里面，并不是很新。我们这里面有一些是做技术的公司，有的是做开发的公司，但是真正的能够把互联网的用户接入进来的，真的是非常的少。我们这个行业要有突破的话，就是要把互联网的企业拉进来。如果拉不进来，我们还是做的传统的调研企业，只不过是表面上换了枪炮。曾经用筷子，现在拿着勺子一样。我们的成本还是降不下来，速度还是提不下来。所以我想我们真正的突破，就是把互联网的精英给拉进来。只有拉得进来互联网的平台和资本的力量，我们的行业才会有真的生机。所以我觉得未来我们的行业，一定要把互联网的精英拉进来，使我们的行业稍稍的可以做得比以前不一样。可以占到60％、70％的都是通过我们在线的平台做出来的数据、做出来的东西的质量。那一种速度的东西、成本的东西。真的是这样子，这是我的感触，我就说这一点，谢谢大家。
        刘荣：谢谢陈总，我觉得陈总给我们下一次峰会提出了很好的主题。是自建数据库？还是运用别人的数据库？我觉得这是一个很强大的命题，这也不是现在这几个月的时间里能够解决的。这个完全可以成为下一步峰会讨论的问题。
        陈总提到了资本，我不知道大家怎么样的看资本？我对资本持保留的意见。我觉得下次大家还可以开展资本的讨论。大家还有什么样的问题吗？没有什么问题的话，我们就谢谢台上嘉宾精彩的分享。
        刘德寰：谢谢大家。刚才大家在探讨，我也真的是受益匪浅。现在大家都在谈互联网＋，实际上调研与互联网的结合是大势所趋。Meter 是一个典型的用互联网＋的概念来玩，他们先玩的互联网，反过来玩的就是市场调研。实际上这个过程，对于每一个公司都可以去想。因为互联网＋本身，不是让我们去养很多的技术成员，但是我们可以借用互联网的平台去做很多的事情。不仅仅是原来传统的东西，所以这个对未来来讲是非常的重要。
        所以今天非常的高兴，在变革、专业、转型的主题下，原来的执行峰会谈的都是欠款、质量、收款周期长，基本上谈的都是这些话题。但是现在我们确实是应该谈互联网＋，这是这个时代给予我们最重要的任务。
        主持人：谢谢会长做的总结。首先非常的感谢组委会，日夜操劳，晚上还在这里准备会场。第二感谢今天所有演讲的嘉宾，费了很大的力气来准备这些演讲的内容。第三感谢所有来参会的人员，能够坚持到这儿。那我们用掌声谢谢组委会，也谢谢会长下午在百忙之中来赶上我们结束的时间。那我们现在宣布：第八届中国市场研究行业执行峰会结束。谢谢！