财务咨询

 　　正略咨询致力于推动企业财务转型与全面财务管理的提升，通过为企业提供的全局性、外向性、长期性的战略财务管理服务，提高企业战略财务目标规划和分解能力，财务组织管控能力，全面预算管理能力，全面成本管理能力，资金管理能力和资产管理能力;实现以现代信息化系统为基础的会计核算体系、财务管理体系与财务风险控制体系的共享与融合，为企业发展战略实现提供坚实保障。

特色优势：

　　从战略的高度提供财务管理咨询服务

　　与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标，帮助企业实现股东、经营者和员工的共同利益。

　　以系统地诊断与分析为管理优化的基础

　　企业需要对自身的财务管理体系进行认真的审视，通过系统地诊断，发现企业财务管理体系中的弊病和薄弱环节。提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况;提供具体有针对性的实操性强的财务解决方案。

　　以“两个结合”体现财务对企业的适应

　　企业对财务管理体系是否得当的评估，必须体现两个结合：一个是与企业的行业特点和特定发展阶段相结合;一个是与企业的发展战略相结合;在两个结合的前提下，形成对企业财务管理体系现状的科学判断，既有助于统一思想，更加有助于在未来的优化中形成统一的节奏和要求。

　　以“关注执行”体现财务管理的操作性

　　在财务管理咨询项目中，不仅要对企业财务管理体系进行诊断，而且更要针对核心的问题，提出改进的建议。改进建议不尚空谈，而是要抓落实，抓执行。从责任部门、责任人到计划时间，再到配合的资源，都要有清晰的路径。所有的工作安排要适合企业中基层管理者的认知水平，要确保大家能理解、易执行、好评价。

 

　　我们的团队

 　　正略咨询财务管理团队组成：

　　50%来源于服务于国内外著名企业10年以上的高层财务管理人员。

　　100%来源于国际著名财务咨询服务机构、国际国内一流大学。

　　从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标。

　　提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况。

　　具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队。