金牌店长训练营

门店店长，每天有大量事物要做，做了这，忘了那，有没有可能总结一套工作流程，进行标准化工作呢？

门店营业员积极性不高，总是把大量的时间花在吐槽而非有效销售上，能不能总结一套管理方式，可以让我们调动起营业员的积极性呢?

遇到客户抱怨、投诉，营业员已无法处理的时候，你该如何沟通，能最短时间内平息客户情绪解决问题，又能通过处理总结出经验，以便后期营业员工作中自行处理、解决呢？

营业员很认真，很努力，但业绩总是不够理想，能不能总结些有效经验，提升营业员整体销售能力呢？

实体店铺在电商大环境冲击下，有没有可能通过一些新方式方法，开发客源，提升销售呢？

店长作为实体商铺的管理者每天都会面对以上种种问题，能力强的店长能够轻松解决，带动门店业绩也蒸蒸日上，而能力弱的店长则长期疲于应付各种琐碎的问题，门店业绩可想而知。也许您会认为“王牌店长”可遇不可求，但事实是“王牌店长”的能力完全可以塑造。

中创咨询长期致力于为各类业态店铺提供优质高效的营销咨询服务，积累了大量实体店铺运营的成功经验，汇聚众多专业咨询师的“王牌店长”训练营旨在短期内塑造店长的综合管理能力，依托商铺运营大数据洞察工具的应用，量化店长能力提升的评估并持续监控，从引流策划、现场管理、营业员监管三个纬度进行深入分析，帮助店长系统化梳理工作、确立科学管理思路方法、建立合理的监管激励体制、提升引流策划能力，从而提升商铺运营效能。

三、课程价值

价值一：告别传统管理理念及思维方式培训老套路，契合门店实际运营，直击痛点问题

传统咨询管理公司提供相关课程，仍是从管理理念与思维方式上着手，而对通讯行业实体商铺经营痛点、难点并不清楚，中创团队有着15年的通讯运营商服务经验，精通整个行业运营发展趋势，对于店长能力的塑造能够契合门店实际运营，直击店长管理的痛点。

价值二:专业指导，快速提升管理效能

       运营商各类政策、酬金计算方式等问题，过于复杂，难以解读，成为管理者在业务融合中最大的问题之一。中创咨询团队有来自大量运营商行业中基层管理人员，针对商铺实际运营中所涉及的政策、人员、酬金等核心要素，帮助店长快速解读，并融入实际销售，提升管理效能。

价值三：帮助管理者快速捋清思路，突破瓶颈，建立创新思维

       店长管理是整个门店管理中最为关键的一环，一名优秀的店长，一定是具备营销、管理、引流等多维度综合能力，店长管理能力一定程度上决定了门店业绩。有着较高自我要求的店长，在自我学习过程中，往往会遇到瓶颈难以突破，此时需要借助专业指导，开拓新思维，提升业绩新高度。

价值四：量化培训效果，可持续性监控

传统的培训课程，效果评估仅从课后讲师打分体现，而参与培训学员将所学融入了实际工作以及运用效果如何无法得知。中创咨询依托商铺运营大数据洞察工具的应用，可以量化培训效果的评估，对比学员培训前后所负责门店的效能变化即可评估店长管理效能是否提升，并可通过洞察工具每月的数据呈现，持续监控门店整体效能状况，及时发现店长管理可能存在的问题，为门店高效运营提供了必要的支撑。

1、中创咨询根据代理商需求确定集训的开班时间

2、代理商确定需要集训人员，并进行相关报名工作

3、中创咨询进行集训相关工作安排（地点、时间、讲师、课程安排、相关注意事项等）

4、封闭集训实施

5、中创咨询对现场培训效果反馈评估，一月后对于门店运营效能提升进行相关的反馈

     备注：“王牌店长”训练营采用集中封闭式训练方式，集训时间、地点由中创统一规定，培训场地、食宿、课程相关配套设施材料由中创全权负责。